Das richtige Betriebssystem für Ihre Organisation
Immer mehr Unternehmen experimentieren mit neueren Organisationsformen. Sie führen bspw. Scrum für ihre Entwicklungsabteilung ein, arbeiten mit Kanban um ein evolutionäres Projektmanagement zu installieren oder starten einen Pilotversuch in einzelnen Sales-Teams, mit dem Auftrag: „Und ihr arbeitet jetzt agil – oder fluid!“ Und der Rest der Belegschaft arbeitet weiterhin klassisch in der Linienorganisation.
Die Experimentierfreude entspringt meist keiner Laune der Unternehmensleitung, sondern ist der puren Notwendigkeit geschuldet, Antworten auf disruptive Entwicklungen beinahe aller Branchen am Markt zu finden. Häufig wird bei der Einführung jedoch vergessen, dass sich die neuen Methoden nicht nur auf Prozesse und Ablaufstrukturen auswirken. Vielmehr zielen die neuen Organisationsformen auf eine gewandelte Kollaborations- und Verbundenheitskultur mit entsprechenden Haltungen und Prinzipien der Selbstorganisation.
Die passende spezifische Mischung aus Linien- und Netzwerkorganisation ist für jedes hybride Unternehmen ein Unikat, entstanden aus einem evolutionären Prozess. Für die Einführung von agilen Strukturen gibt es keine Musterlösung mit „wenn-dann-Garantie“. Vielmehr ist die Suche nach dem richtigen Betriebssystem ein „Versuch-und-Irrtum“-Verfahren, mit überraschenden Wendungen und Anpassungserfordernissen für die gesamte Organisation.
Deshalb berät NEOPERSPECT Organisationen schon vor der Einführung von agilen Netzwerkstrukturen und hilft bei der Entscheidungsfindung für das passende Betriebssystem. Anschließend begleiten wir die fluiden Einheiten bei der Implementierung und Transformation in die bestehenden Linienfunktionen. Erfolgskritisch ist unserer Erfahrung nach die Haltung des Entscheidungsgremiums und ihre Sichtbarkeit, während des gesamten Transformationsprozesses. Sprechen Sie uns an, wenn Sie Fragen zu Ihrer hybriden Challenge haben.
Unsere Angebote
- Analyse-Workshop mit dem Entscheidungsgremium für das passende Betriebssystem
- Workshopreihe zu Mindset-Change, Führungsverständnis 4.0, Entscheidungsverantwortung in hybriden Organisationen, selbstorganisierte Teamführung, Regulatorik zwischen Linien- und Netzwerkorganisation
- Punktuelle Begleitung der agilen Teams im Transformationsprozess
- Störungsprophylaxe zur Klärung von Entscheidungsdilemmata, Mandatskonflikten, Rollenkonfusionen und Verantwortungsdiffusion
- Coaching und kollegiale Beratung von „Sinn-Teams“ im Transformationsprozess
