Angebote für Familienunternehmen

Den Absprung wagen

 
Operative Familienunternehmer stecken in vielfältigen Zwickmühlen: Wann ist der richtige Zeitpunkt das Unternehmen zu übergeben? Wer soll Nachfolger oder Nachfolgerin werden? Ist eine interne Besetzung einer externen vorzuziehen, oder ist sogar der Verkauf des Rätsels Lösung?
Hinter einem Familienunternehmen stecken immer eine oder mehrere Unternehmerfamilien mit unterschiedlichen Interessen. Die sorgen dafür, dass sich Übergabeprozesse häufig über Jahre hinziehen – meist ohne klar definierte Schritte einer bindenden Übergangsregelung. Massive Konflikte und Zerwürfnisse innerhalb der Unternehmerfamilien sind eine beinahe unausweichliche Folge. Die Auswirkungen auf Geschäftsprozesse und -abläufe bekommt die Öffentlichkeit dann aus der Zeitung mit: „XY spaltet sich auf in Nord und Süd!“
Damit es nicht so weit kommt, hilft eine Familienstrategie mit klarem Fahrplan. Sie regelt Fragen der betrieblichen Übergabemodalitäten und bietet zusätzlich einen Schutzschirm für die überdauernden Werte des Familiensystems. Wie wichtig dieser zweite Aspekt ist, zeigt unsere Praxis. Während Steuerberater und Anwälte schon immer gesetzliche und rechtliche Belange von Familienunternehmen geregelt haben, so sind sie meist keine Experten für die Klärung familiärer Verstrickungen und konflikthafter Dynamiken in Übergabeprozessen.
NEOPERSPECT berät operativ tätige FamilienunternehmerInnen und ihre Familien in jeder Phase des Übergabeprozesses. Wir arbeiten mit den Juristen und Steuerberatern unserer Kunden zusammen. Wir binden das Top-Management in den Umsetzungsprozess mit ein, dort wo es notwendig und zielführend ist. Vor allem aber klären wir die familiären Verstrickungen aller im Prozess Beteiligten und Betroffenen, um Handlungsfähigkeit zu ermöglichen. Unserer Erfahrung nach ist nur so eine nachhaltige Lösung möglich: die zwei Perspektiven einer Unternehmerfamilie – betriebliche Entscheidungen und familiäre Bindungen – miteinander zu versöhnen.

Unsere Angebote

  • Analyse-Workshop mit dem geschäftsführenden Familienunternehmer
  • Workshopreihe „12 Themenfelder einer Familienstrategie“
  • Umsetzungsbegleitung der Familienstrategie in operative Handlungsfelder
  • Klärungsrunden zum Spannungsausgleich zwischen Familiensystem und Unternehmen (Mediationsform nach Dr. Christoph Thomann)
  • Coaching für Einzelpersonen und Teams nach Stellenwechsel im Top-Management
  • Unternehmertreffen zur Systematik und Problematik von Übergabeprozessen und Familienstrategien